合肥大蜀山冲刺国家重点公园
合肥日报讯 昨天，市政府常务会议通过了《大蜀山森林公园总体规划及近期整治整改规划》（以下简称《规划》），为合肥“城市绿肺”的未来描绘了新蓝图。根据规划，大蜀山成为以山体和森林资源为特色，以登高揽胜、休闲娱乐、观光游憩为主要功能，兼具森林体验、科普教育、文化纪念功能的综合性休闲型森林公园，并将申报国家重点公园。一年四季绿，季季景如画大蜀山虽然绿量充足，但其中植被多为次生林，缺乏优质观赏树种，古树、大树偏少，景观性不强，而规划的重点之一就是提升大蜀山的景观效果。在保留现有植物的基础上，规划将按照春夏秋冬打造“四季不同的季相群落”。其中，春季以桃花、樱花为主，夏季以荷花、合欢、红花槐为主，秋季以银杏、元宝枫为主，冬季以梅花、雪松为主。同时，作为合肥市中心区唯一的制高点和省级地质公园，大蜀山在未来还将建成合肥登高望远、休闲健身的好去处，并有望增加跟地质科普相关的小型主题性公园，如壁画园、雕塑园等。设计多条特色游览线路规划还对大蜀山进行了功能分区，共有山林游览区、蜀峰湾游览区、烈士陵园爱国主义教育区、开福寺祈福区、野生动物园科普游览区、文化陵园纪念感怀区、生态密林观光区（包括樱花林等特色植物主题景区）、野营拓展区（特色滨水花园和桃花园，配备拓展运动和野营设施）、湿地生态科普区、健身娱乐休闲区。根据这些分区，规划设计了多条游览线路，如康体健身线、自然观光线、文化体验线、休闲休憩线、科普认知线等，市民可以根据自己的需要，选择相关线路。在游览方式上，大蜀山游览将以电瓶车线路和自行车游园为主，体验绿色、休闲、健身等特色。完善配套服务中外游客此次规划的近期重点目标是，完善大蜀山的道路、配套等设施。其中，将重点建设位于安徽名人馆的东北部主入口和枫林路中部的祥云广场主入口。东北部主入口，将强化安徽名人馆徽派建筑风格，改造为游客服务中心，兼具问询、餐饮、小卖部、医疗救护、厕所和应急储备等综合性服务功能。祥云广场新增一个生态建筑的游客服务中心，含有厕所和小卖部等设施。除了主入口外，在公园的各个次入口，还规划小卖部13处，且设计成小型综合体建筑。公园内还要设置座椅座凳约2200个，且保证座椅座凳相邻间距不大于800米。在公园的亲水场地、服务站点等，还要设置以石结构为主、色彩及材质与环境融合的休息亭廊。停车位上，规划设置停车场16处，共有2583个停车位，主要集中在东部玉兰大道区域及野生动物园入口处、大蜀山文化陵园及部分次入口，并沿枫林路设置6段临时停车带，以供游览高峰时期用。（王永亮 王蔚蔚）培训课1天
人才定位:特别适用于大型国有企业、上市公司、大型民营企业的人力资源总监(赵)。
七班
培训目标
北京大学人力资源总监(赵)先进的车间,遵循战略建立符合需求的战略人力资源管理体系,为中国企业人力资源开发和管理提供全面的解决方案。
2天
身心健康,职业培训人的气质
法律概念——职业道德培训
课程体系:利用全球领先的人力资源课程的伦敦经济学院和政治理论,结合实际条件的中国企业管理,使用本地咨询领域的训练方法,专门为独立研究和发展人力资源总监(赵)位置p-mba战斗管理培训课程。
项目背景
模块1:战略对于这个
类6
模块2:专业基础
行政领导,领导能力的员工自愿跟随
如何从管理者领导者吗
如何获得一个领导
两个大秘密领导团队
有效的领导,“八盘bagai"秘密(一)
有效的领导,“八盘bagai"秘密(2)
项目特点
课程
四班
平台:将设立更多与这类为核心的人力资源总监同学会。在约定的时间,非财汇集了一大批人力资源主管平台。建立与学生之间、企业之间、企业与社会、企业与政府沟通联谊、资源共享、相互共赢的发展平台。
大学学历,5年以上工作经验,作为一个人力资源管理工作者;
课程。
:“五one"教学方法:战略思维实践+专业知识要点、经典案例分析建模的已知++实践。
本科以上学历,3年工作经验在人力资源管理;
1天
6、客户价值、动力和方向
丰富的活动:著名企业、管理层、野外研究论坛,讲座,中层管理技能和其他精彩活动、丰富多彩的生活;
九段-专业员工行为训练
2天
人力资源总监(赵)是最重要的和最有价值的现代公司,酒店销售一个高级管理的职位是首席执行官的战略合作伙伴和重要成员的核心政策制定者,肩负着规划、开发人才,建立机制,管理团队,促进文化和其他重要的功能。促进企业管理人员培训的序列化,您必须首先创建一个高水平的人力资源总监(赵)团队。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等。实施项目的第一个13的学院和大学,决定举办高级人力资源总监(赵)车间作为起点,逐步覆盖其他企业高级管理人员培训,促进战略的实施人才强国。
课程
五班
模块3:字段为王
北京大学人力资源总监(赵)先进的车间,集国际一流的教师学校、人力资源主管、行政及其他高层决策者提供系统的人力资源培训课程,最新的前沿概念,人力资源和人力资源管理信息。
1天
课程体系:
类三
北京大学,一百年的历史。思想自由,。
学时
需求(培养对象之一)
人力资源角色定义和主管质量模型
介绍人力资源能力的质量模型
人力资源角色定义——变革的推动力
人力资源角色定义,业务合作伙伴
人力资源角色定义——领导者角色
该组织控制模式和组织结构的设计
组织能力如何确保企业战略着陆
企业如何建立一个强大的组织能力
组织运作和人力资源管理模块的关系
如何设计有效的组织控制模式;
战略设计公司如何组织结构;
企业、事业单位、高级人力资源经理;
战略薪酬管理
薪酬管理如何支持企业战略的落地
总薪酬管理
内部股票分析
外部竞争分析
薪酬结构设计
补偿政策
1天
2天
第2课
模式,远见,蜕变——战略人力资源management"实践;
人力资源战略转型——模式的战略决策
人力资源可以帮助企业愿景、使命和核心价值观真的有效吗?
业务三个业务链和人力资源可以帮助三层业务链落地?
企业竞争的比较优势和人力资源可以帮助企业建立比较竞争优势?
企业核心竞争力,如何能帮助企业的人力资源来构建核心竞争力?
一个课程
招聘是一个营销
现象缺乏策略导致三羊
战略招聘的神话
招聘
1天
战略绩效管理
战略绩效管理概述
如何通过战略着陆策略
如何让绩效管理提高整体性能的水平
评估性能和员工发展计划
:“如何构建专业employees"
专业精神,让员工从业余到专业的球员转变
专业基础——专业人的生存
奉献——专业人士在第二人生
专业的人——“思维训练;最后分析method"
1天
8、三个标准的操作人员团队执行人才培养模式
课程名称
高级人力资源主管(赵)车间
严格的管理,专业的班级教师在整个流程管理服务,不断更新课程优化教师,建立班委会,检查考勤,批改作业,建立档案,学生的学习,以确保每个学生的学习效果。
:“如何构建高效团队execution"
1、团队建设、团队凝聚力训练模式
模块化设置:模块1:战略;第二个模块:专业冷门;模块3:实践基础。
7、高级执行力,迫使员工进化
课程。
2商业人格,建立一个强大的管理团队
3,不做任务——请给我结果
4、锡恩管理系统4r操作,建立一个系统不依赖于任何能人系统
5、中间执行——中产决定成败
培训地点:培养战略思维,熟练人员发展和管理理论、高级人力资源经理的人力资源实践。
课程十
磁场绕组,认证权威:完成企业人力资源“;”,综合实践)方案完成检验证书的学习结果,由北京大学北京大学人力资源总监(赵)高级证书在车间。证书印章备案,数字可在该网站。
过渡——思维训练的专业人士
劳动关系与劳动法
劳动关系的概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动就业系统
员工参与管理
劳动争议处理
该模块
转自：百年培训网
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